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Stratégie touristique territoriale pour la Communauté de Communes Castillon Pujols

Lieu : Communauté de Communes Castillon Pujols

Au printemps 2025, la Communauté de Communes de Castillon Pujols, en Gironde, nous a confié l’élaboration de sa stratégie touristique territoriale. Situé entre la Juridiction de Saint-Émilion et l’Entre-Deux-Mers, ce territoire se caractérise depuis longtemps comme un espace de frontières et de passages, à la croisée de plusieurs univers.

Parmi ses richesses, on retrouve le village de Rauzan avec son château médiéval, la grotte Célestine et sa cave viticole, mais aussi le centre historique de Castillon-la-Bataille, célèbre pour sa bataille éponyme qui attire chaque année près de 28 000 spectateurs. Les berges lumineuses de la Dordogne et plusieurs villages pittoresques complètent cette identité patrimoniale et paysagère.

Le grand projet à venir est sans doute l’ouverture du Centre d’interprétation Michel de Montaigne, destiné à valoriser l’œuvre et la pensée du philosophe, né et mort dans son village de Saint-Michel-de-Montaigne. Ce lieu deviendra un marqueur culturel fort pour l’ensemble du territoire.

Si la capacité d’hébergements touristiques demeure encore modeste dans la Gironde intérieure, Castillon-Pujols n’en présente pas moins une offre diversifiée : hébergements de qualité, domaines et initiatives œnotouristiques dynamiques, quatre parcours « Pistes de Robin », deux circuits Terra Aventura et trois contenus historiques valorisés grâce à l’application Archistoire. Ainsi, le territoire conjugue patrimoine, culture et loisirs de plein air dans une démarche renouvelée.

Par ailleurs, la circulation automobile, facilitée par les départementales traversant ou longeant le territoire, ainsi que la ligne TER reliant Bordeaux et le Bergeracois, assure une accessibilité appréciable.

Notre cabinet Emotio Tourisme a accompagné ce projet en multipliant visites, rencontres et ateliers d’écoute. Nous avons pris le temps d’analyser et de synthétiser ces éléments, afin de dégager un positionnement réaliste et d’esquisser les grands axes de développement de la future politique touristique communautaire.

Stratégie de développement touristique Grand Paris Seine & Oise

Lieu : Grand Paris Seine & Oise / Terres de Seine

Situé dans les Yvelines, le territoire du Grand Paris Seine & Oise rassemble plus de 430 000 habitants le long de la Seine, de Conflans-Sainte-Honorine aux portes de la Normandie. Il intègre des villes dynamiques comme Poissy ou Mantes-la-Jolie, marquées par une forte tradition industrielle, mais aussi un grand nombre de communes rurales où l’agriculture conserve toute sa place. Ainsi, ce territoire se caractérise par une diversité de paysages et d’activités économiques qui en font un espace singulier à l’échelle francilienne.

Depuis 2020, la marque touristique Terres de Seine, portée par l’Office de Tourisme Intercommunal, structure les efforts d’information et de promotion touristique. Elle s’adresse notamment aux habitants et aux Franciliens de l’Ouest, contribuant à renforcer l’identité et l’attractivité du territoire.

Le Grand Paris Seine & Oise dispose par ailleurs d’un patrimoine et d’infrastructures remarquables : 39 sites classés au titre des Monuments Historiques, la célèbre Villa Savoye de Poissy, cinq golfs, 30 000 lits touristiques, 14 haltes fluviales et autant d’étapes cyclistes. Les 55 km de linéaire de la Seine offrent également de nombreuses opportunités de loisirs et d’activités sportives. En effet, il s’agit d’un espace de respiration et de découverte pour un large public.

C’est dans ce contexte que nous avons accompagné un groupe de travail afin de définir et tester une stratégie de développement du tourisme et des loisirs à l’échelle intercommunale. Cette mission a été l’occasion de consolider une approche collective, fondée sur le dialogue avec les partenaires locaux et sur l’appropriation progressive de la stratégie. Enfin, elle nous a permis de prolonger nos connaissances du territoire, après une mission proche déjà réalisée pour Saint Germain Boucles de Seine.

Conférence Flower Campings La Londe des Maures

Lieu : La Londe des Maures (Var)

Fort de ses 135 campings, dont une centaine de franchisés, le réseau Flower s’impose comme un acteur incontournable de l’hôtellerie de plein air en France. Ses établissements, classés *** et ****, revendiquent une identité singulière : des campings à taille humaine, accessibles, proches de la nature et porteurs de valeurs centrées sur la convivialité et les relations humaines. Ils constituent ainsi un modèle d’équilibre dans un secteur en constante évolution.

Au-delà de l’accueil, le réseau Flower se distingue aussi par la mutualisation de ses actions marketing, de communication et de commercialisation. Cette dynamique collective renforce son attractivité et son positionnement, en mettant en avant une offre cohérente et lisible pour les vacanciers.

C’est dans ce contexte qu’Emotio Tourisme est intervenu à leurs côtés, lors d’une conférence organisée à La Londe des Maures, dans le Var. Cette rencontre fut l’occasion d’échanger sur le positionnement des campings Flower face à leurs différentes parties prenantes : acteurs locaux, partenaires touristiques et institutionnels. Le cadre méditerranéen de La Londe, particulièrement inspirant, a favorisé des discussions riches et ouvertes sur les enjeux stratégiques de l’hôtellerie de plein air.

Schéma de développement touristique du Grand Figeac

Lieu : Grand Figeac (Lot)

En 2024 et 2025, le territoire communautaire du Grand Figeac, situé dans le Lot, a confié à notre cabinet – en partenariat avec Espitalié Consultants – la définition de son schéma de développement touristique. Ce vaste territoire rassemble 92 communes et près de 44 000 habitants. Il se distingue par l’hétérogénéité de ses paysages et par la vitalité économique du pôle de Figeac, reconnu à la fois pour son industrie et pour son art de vivre.

Labellisé Pays d’Art et d’Histoire, le Grand Figeac bénéficie d’un patrimoine particulièrement abondant et d’un engagement culturel marqué. Le tourisme y prend des formes variées : l’activité excursionniste y est importante, mais le territoire accueille également de nombreux séjours, grâce à une capacité d’accueil de plus de 32 000 lits. Cette diversité témoigne en effet de l’attractivité du territoire et de son rôle majeur dans l’économie locale.

Notre mission s’est appuyée sur un diagnostic approfondi, la définition d’une stratégie et la construction d’un plan d’actions opérationnel. L’ensemble de ces travaux a été mené en étroite collaboration avec l’équipe tourisme du Grand Figeac. Nous avons ainsi organisé plusieurs temps de co-construction, réunissant élus, professionnels du tourisme et associations culturelles. Ces échanges ont permis d’aborder les grands enjeux du territoire : l’avenir des hébergements, le développement des itinérances à pied ou à vélo, la valorisation de l’offre existante et la question de la gouvernance.

Stratégie de développement touristique

Lieu : Concarneau Cornouaille Agglomération (Finistère)

Concarneau Cornouaille Agglomération affiche aujourd’hui des indicateurs touristiques particulièrement positifs. Ils témoignent de l’attractivité grandissante de son territoire.
Entre terre et mer, Concarneau Cornouaille séduit par la richesse et la diversité de ses paysages. Elle offre aux visiteurs une mosaïque d’ambiances uniques et complémentaires.

L’arrière-pays se distingue par un patrimoine bâti remarquable. On y trouve de nombreuses églises et chapelles nichées au cœur de villages typiques. Le littoral, lui, dévoile un chapelet de plages de sable fin, de criques préservées et de ports de pêche animés.
Cette diversité géographique s’accompagne d’une offre d’activités variée : randonnée, vélo, sports nautiques, plaisance ou encore découvertes gastronomiques. Ces atouts contribuent à la renommée de la destination.

Parmi les incontournables, la célèbre Ville Close de Concarneau occupe une place centrale. Labellisée Ville d’Art et d’Histoire, cette cité fortifiée constitue le cœur historique de la ville. Elle attire d’ailleurs chaque année un large public curieux de plonger dans plusieurs siècles d’histoire maritime et commerçante.

Plus à l’est, le musée de Pont-Aven et les dizaines de galeries d’art du territoire enrichissent encore l’offre culturelle. Ils témoignent du dynamisme artistique qui imprègne la région depuis le célèbre mouvement des peintres de Pont-Aven.

Les données confirment cette attractivité. La saison touristique s’étend du printemps à l’automne. Une part importante de clientèles étrangères reste fidèle à la destination. Les flux de visiteurs demeurent réguliers entre le littoral et l’intérieur des terres.

Ces constats ont servi de socle à l’élaboration de la prochaine stratégie de développement touristique que notre cabinet a porté ces derniers mois. Celle-ci s’appuie sur les atouts naturels et culturels, mais aussi sur une volonté politique affirmée. L’agglomération souhaite valoriser son patrimoine et soutenir les initiatives culturelles.

En somme, le tourisme en Concarneau Cornouaille dispose d’une base solide et d’un potentiel remarquable. Ces éléments sont propices à un développement harmonieux et durable dans les années à venir.

Définition d’un positionnement touristique pour le territoire Santerre Haute Somme et l’adaptation de la charte graphique de l’Office de Tourisme Haute Somme

Lieu : Péronne, Haute Somme

Après une première mission dédiée à l’élaboration d’un schéma de développement touristique pour Santerre Haute Somme, nous avons poursuivi notre collaboration avec l’Office de Tourisme Péronne Haute Somme. Cette nouvelle étape, décisive, visait à définir un positionnement marketing clair pour le tourisme sur le territoire du Coeur des Hauts-de-France, en cohérence avec les ambitions du territoire et les attentes des visiteurs actuels.

Pour cela, nous avons mené une réflexion approfondie sur l’identité de destination, en partenariat avec Lisa Laprade (Sugar Full). Ensemble, nous avons repensé les fondements de la charte graphique afin qu’elle reflète visuellement cette orientation stratégique. L’objectif était simple : affirmer la singularité du territoire tout en renforçant son attractivité et la cohérence de ses supports de communication.

Parallèlement, nous avons accompagné l’équipe dans la création d’argumentaires ciblés. Ces outils pratiques aident les ambassadeurs du territoire — qu’ils soient institutionnels, partenaires ou acteurs privés — à valoriser l’offre et à renforcer sa lisibilité auprès des différents publics.

Ainsi, chaque étape de cette mission a révélé une équipe investie, motivée et profondément attachée à son territoire. Elle souhaite insuffler une dynamique nouvelle à l’Office de Tourisme, avec une vision affirmée de son rôle dans le développement local.

Enfin, cette démarche s’est inscrite dans une logique structurée, reposant sur des axes stratégiques partagés. Cette continuité entre les missions garantit une véritable cohérence entre la vision, les moyens d’action et les outils de communication développés pour le tourisme sur le territoire.

Stratégie de développement de l’économie touristique de la Communauté de communes des Collines du Perche

Lieu : Collines du Perche, Loir et Cher

Les Collines du Perche sont un magnifique territoire méconnu, situé en Loir-et-Cher. Ce territoire se trouve au nord-ouest du département et au sud du Perche. Il se distingue par un paysage vallonné, ponctué de bocages et sillonné par de nombreux cours d’eau, tels que le Couëtron, la Grenne et la Braye. Réunissant 6 000 habitants en 12 communes, il ne figure pas spontanément sur les cartes et guides touristiques. Pourtant, nous y avons découvert de beaux gîtes et domaines accueillant des mariages, Mondoubleau et sa tour, les châteaux des Radrets et de Montmarin, une formidable Maison botanique de Boursay peuplée de trognes dont on a fait un parcours et une pédagogie passionnante, le pôle culturel de l’Échalier et la salle de spectacle La Grange de Saint-Agil.

De plus, le site majeur reste la Commanderie d’Arville, commanderie templière accueillant déjà 25 000 visiteurs et bénéficiant d’un vaste programme d’investissements pour tendre vers 35 000 visiteurs. Autrement dit, l’improbable et l’inattendu se nichent dans une campagne percheronne encore méconnue. Par ailleurs, tout cela se situe à proximité de Chartres et de Paris.

Ainsi, nous avons visité, écouté, discuté, formulé le poids économique et l’intérêt des activités touristiques, recommandé un axe de développement adapté, hiérarchisé les priorités et construit un plan d’actions en 10 points.

En somme, longue vie aux Collines du Perche, que nous avons beaucoup aimées.

Étude marketing de destination et stratégie de communication

Lieu : Ardenne Rives de Meuse, Ardennes

Entre 2023 et 2024, notre cabinet eu le plaisir d’accompagner la Communauté de Communes Ardenne Rives de Meuse et l’Office de Tourisme Val d’Ardenne dans la définition de leur stratégie marketing de destination et de communication.

Ce projet s’est déroulé en trois grandes phases. Tout d’abord, nous avons mené une analyse approfondie du territoire. Ce diagnostic a porté sur l’offre touristique, les clientèles et les positionnements existants. Grâce à cette étape, nous avons mieux cerné les atouts et les dynamiques locales de ce territoire frontalier situé au cœur de l’Ardenne française. Sa proximité immédiate avec la Belgique représente d’ailleurs un levier stratégique majeur pour développer un tourisme transfrontalier structuré et durable.

Ensuite, nous avons construit un plan d’actions marketing concret et opérationnel. Pour cela, nous avons pris en compte les moyens disponibles ainsi que les ambitions partagées par les acteurs locaux. Cette approche collaborative a permis de proposer des actions réalistes et motivantes.

Enfin, la dernière phase a porté sur l’élaboration d’une stratégie de communication cohérente. Nous l’avons ancrée dans les spécificités du territoire afin de renforcer son attractivité. Elle vise notamment à consolider l’image de la destination, améliorer sa notoriété et offrir une meilleure lisibilité de l’offre aux clientèles cibles.

Au fil de cette mission, nous avons découvert un territoire au caractère affirmé. Plus de 70 % de sa surface est couverte par la forêt, offrant un écrin naturel exceptionnel. La Meuse, qui le traverse, relie cyclotouristes, randonneurs et plaisanciers séduits par un tourisme lent et authentique. Ce territoire d’avenir possède un potentiel remarquable qui ne demande qu’à être révélé à travers des actions concertées et ambitieuses.

Étude opérationnelle pour la structuration d’une itinérance touristique des Terres du Haut Berry

Lieu : Les Aix d’Angillon dans le Cher

Au cours de l’année 2024/2025, notre cabinet Emotio Tourisme a mené une étude avec nos amis et partenaires Espitalié Consultants, pour la Communauté de Communes Terres du Haut Berry.

De beaux paysages forestiers et agricoles, une proximité avec Bourges, future capitale européenne de la culture, des élus et des professionnels volontaires, voilà les ingrédients réunis. Quand on ajoute à cela l’incroyable cathédrale de Jean Linard, nichée au cœur de la nature, la formidable concentration de talents, de galeries consacrées à la poterie et à la porcelaine, le Centre de céramique contemporaine de la Borne, reconnu bien au-delà des frontières, les expositions internationales qui s’y succèdent, et bien entendu les domaines et les vins de Menetou-Salon, on commence déjà à entrevoir la richesse du lieu.

Mais ce n’est pas tout. On y trouve aussi des châteaux pleins d’histoire, des villages aux charmes intacts, des étangs qui invitent à la contemplation, une lumière particulière, douce et enveloppante. On sent une énergie, une effervescence tranquille portée par des femmes et des hommes investis, qui croient à la fois en leur territoire et en la force de la culture.

Alors, quand on observe l’ensemble – les paysages, les œuvres, les savoir-faire, les projets en marche – on comprend bien tout le potentiel magique des lieux. Et la construction d’un projet d’itinérance événementielle, liant les paysages, les savoir-faire, les points d’attraction de ce territoire en continuité de Bourges, future capitale européenne de la culture.

ADEME – Fonds tourisme durable – Accompagner les hébergeurs

Lieu : France

Dans le cadre de l’Appel à projets Formes Émergentes de Tourisme (FET), porté par le Fonds Tourisme Durable et piloté par l’ADEME, nous avons mené, avec notre partenaire l’Explorateur des mobilités, une mission auprès de six lauréats engagés dans une ambition concrète : « Être acteur de la mobilité de ses clients ».

Ces porteurs de projets – hébergeurs et restaurateurs – ont tous en commun un engagement fort dans le slow tourisme. Mais ils exprimaient un besoin : mieux comprendre, intégrer et incarner les enjeux de mobilité durable, en particulier dans des contextes souvent peu desservis par des alternatives à la voiture individuelle.

Une réalité de terrain complexe, loin des rapports théoriques : Comment trouver le bon moment pour échanger avec des professionnels très sollicités ? Comment aborder des sujets parfois techniques sans perdre de vue leurs réalités quotidiennes ? Et surtout, comment parler de mobilité bas-carbone quand l’accès aux lieux reste quasi exclusivement automobile ?

C’était tout l’enjeu de cette mission : reconnecter la théorie aux réalités locales, en restant à l’écoute des contraintes, mais sans renoncer à l’ambition.

Plutôt que de dérouler une méthode descendante, nous avons choisi de n’intervenir que sur les phases vraiment clés : en amont pour parler d’envies, besoins et priorités, et par la suite pour mieux comprendre leurs modèles économiques et leurs freins concrets.

À partir de là, nous avons conçu des outils communs, simples, opérationnels, peu coûteux, cherchant à trouver un équilibre juste entre ambition et faisabilité.

Tout ce qui a été produit au cours de cette mission est mis à disposition de l’ADEME sous une licence Creative Commons, afin que d’autres acteurs touristiques puissent s’en inspirer librement.